Takım Koçluğu

Takım Koçluğunun Amacı: Takımı kendi davranışları veya performansı hakkında gerçekleştirmeleri konusunda yönlendirmek, kendi kendilerini gelişmelerini sağlamak ve bu değişiklikleri zamanla sürdürülebilir kılmaktır. Takım koçluğu hem bireysel performansa hem de takım işbirliği ve performansına dikkat ederek, ortak bir hedefe ulaşmak için bir takıma yapılan koçluktur. Yüksek performanslı takım koçluğu, takımın çalışmalarını etkili bir şekilde gerçekleştirmek için toplu yetenek ve kaynaklarını en üst düzeye çıkarmak için bir takımın desteklenmesi için kapsamlı ve sistematik bir yaklaşımdır. Bir takım koçluğu sürecinde tüm üyeler, takımın hedefleri, çalışma planı ve sonuçları için karşılıklı olarak sorumlu olurlar.

Takım Koçu Sistemin Etkinliğini İleri Taşımalıdır!

Takım koçluğunun kritik bir özelliği, başarılı olmaları için gerekli olan sürekli iletişim ve işlere liderleri dahil etme becerisidir. Takım koçları tarafından liderlere sorulması gereken önemli sorular şunları içeriyor: “Almak istediğiniz sonuçları nasıl alıyorsunuz?” ve “Şu anda ve ayrıca bir yıl içinde en iyi performansı gösteren takım olmayı nasıl isteyeceksiniz?

Takım koçluğu gerçekten liderlik kapasitesi inşa etmekle ilgilidir. Böylece her üye takımın başarısına etkili bir şekilde katkıda bulunabilecektir. Takım üyeleri, bireysel hedeflerini takım hedefleriyle ilişkilendirebilecek bir yol bulabilirse, daha etkili olur. Emsaller arası koçluk, takım üyelerinin bu hedeflere hizmet eden günlük işlerini etkili bir şekilde yapmalarına yardımcı olur ve takım arkadaşlığı oluşturur.

Kimler İçindir?

Takım koçluğuna aşağıdaki konularda ihtiyaç duyulabilir.

  • Proje takımları
  • Yeni liderin göreve başladığı takımlar
  • Birleşme ve devir sonrası oluşan takımlar
  • Örgütsel değişim süreci sırasında veya küçülme sırasında takımlar
  • Global takımlar
  • Sanal takımlar

Ne Zaman İhtiyaç Duyulur?

  • Organizasyonun değişim sürecinde,
  • Takım verimli çalışmıyor, performansı düşükse,
  • Yeni bir projenin başlangıcında,
  • Yüksek performanslı bir takımın bir sonraki sürecinde,
  • Takım içinde kişisel kavgalar, dedikodular ve iletişim bozukluğu yaşandığında,
  • İşten çıkarmaların arttığı zamanlarda.

Takım Koçluğu Sisteme Ne Sağlar?

  • Duraklama ve Dışarıdan Bakma;  Şu anda takımın en çok karşılaştığı sorun nedir?
  • Odaklanma – Öncelik Belirleme ; Gerçekten önemli olandan takımın dikkatini uzaklaştıran şey nedir?
  • Yargılayıcı Olmayan bir Diyalog – Güven seviyemiz nedir?
  • Neler Olup Bittiğini Yansıtmak; Takımın aynada kendini görmesi, İletişim nasıl gerçekleşiyor? Takımda neler oluyor, süreçler ve ilişkileri gerçekten görmek.
  • Sonuca Odaklanma; Ne önemli? Başarı neye benzeyecek? Başarıya ne engel olabilir?
  • Hesap Verebilme; Takip etmeyi ihmal eden bir eylem planlama kültürü varsa koçluk çok etkili olacaktır. Takımın sorumlu olması gerekenler nelerdir? Sorumluluk bu takım için ne demek?
  • Bağlılık Oluşturma; Bağlılığı nasıl geliştirebiliriz?

Takım Koçları aynı zamanda çalıştıkları sistemde kapasite oluştururlar!

Takım Koçluğu yarının dünyasının ihtiyaçları için ne sağlar?

  • Değişim Yönetimi
  • Yüksek standart kültürü
  • Entegrasyon
  • Paydaş yaklaşımını geliştirir.
  • Kolektif zeka ve farkındalık
  • Ekip için ortak sorumluluk
  • Uyum sağlamak
  • Çeşitliliği teşvik etmek
  • Çatışma yönetimi için alternatifler sağlar
  • Sonuçlara odaklanma

Takım Koçluğu İşleyişi

  • Adım 1: Müşterimizi Tanırız Müşteriler tasarım sürecinin itici gücü olmalıdır. Koçlukta, odak müşteri tarafından belirlenir, koç tarafından değil. Müşterilerimizin kim olduklarını, ne istediklerini ve nelere değer verdiklerini anlamaya başlayarak, süreci tasarlıyoruz.  Grubu program öncesi tanıyarak kendi özel ihtiyaçları ve odak alanlarıyla ilgili daha fazla bilgi ediniyoruz.
  • Adım 2: Ön Program – Bire Bir Görüşmeler En iyi uygulamalardan biri ön-program bire bir görüşmelerdir. Bu görüşmeler koçluk tasarım sürecimizi ileriye taşıyor. Bir takım koçluğu bağlamında, ön program bire bir görüşmeler DiSC veya Takım Değerlendirmesi gibi takım veya bireysel değerlendirmelerini de içerir.
    • Takım lideri ile toplantılar ve tartışma
    • Takım üyeleriyle ön program bire bir görüşmeler
    • Takım koçluğuna genel bakış: sürecin ana hatları
    • Beklentiler
    • Koç olarak kimsiniz
    • Koçluk Süreci: Koçluk nedir, ne değildir, neye benzeyeceği
    • Gizliliğin önemi
    • Bireylere değil (takım koçluğu sistem yaklaşımı) veya takıma ve bireye odaklanarak (takım koçluğu sistem dışı yaklaşım)

     

  • Adım 3: Grup / Takım İle İlk Oturum
    • Çalışmanın yolları (temel kurallar).
    • Takım anlaşmaları: Takım tarafından değer verilen ve kabul edilen kilit davranışlar nelerdir? Takım anlaşmaları iki aşamada gerçekleşebilir: Sahadaki davranış anlaşmaları ve genel bir takım kontratı

     

  • Adım 4:  Devam Eden Takım Görüşmeleri