Takımınız İçin Sormanız Gereken Sorular!

TAKIM İÇİNDE YANLIŞ GİDEN ŞEYLERİ TEŞHİS EDEBİLMEK İÇİN BİR ÇERÇEVE Hedeflerle İlgili Sorular • Bu takım neden kuruldu? • Neler yapıyor? • Baştan sona kadar amaç nedir? • Kritik başarı faktörleri nelerdir? • Öncelikleri nelerdir? • Takımın şekillenmesini etkileyecek dışsal bilgiler nelerdir? • Takımın çalışmasının sonucu olarak değişmesi gerekenler nelerdir? • Takımın ulaşabileceği en iyi…

Koçluğun Çoklu Faydaları

Artan Performans ve Verimlilik; Koçluk insanların ve ekiplerin içindeki en iyiyi dışarıya çıkarır ki, bu talimat vermenin yapmaya talip bile olmadığı bir şeydir. Artan Öğrenme; Zaman kaybetmeden hızlı çekim öğrenmedir. Alınan zevk artar ve daha fazla akılda kalır.İyileşen İlişkiler: Bir keresinde, özellikle sessiz ama gelecek vaat eden küçük bir tenis oyuncusuna forehand vuruşunda neyin iyi…

Daniel Pink “Motivasyon Teorisi”

Tip I ve Tip X Motivasyon 2.0, Tip X davranışına dayanır. Tip X davranışı, içsel arzulardan ziyade harici arzularla beslenir. Bir eylemi yapmaktan dolayı alman keyifle işi olmaz. O daha çok eylemin sonucunda elde edilecek harici ödüllerle ilgilenir. Motivasyon 3.0 işletim sistemi. Yirmi birinci yüzyıl iş dünyasının gereksendiği koşulları sağlayan bir üst sürümü ifade eder.Onun…

Liderlik Üzerine Makaleler

LİDERLİK ÜZERİNE MAKALELER İş Hayatında Duygusal Zekânın Beş Bileşeni Öz-farkındalık Öz-farkındalık duygusal zekânın ilk bileşenidir—Delfi kâhininin binlerce yıl önce “kendini bil” öğüdünde bulunduğu göz önüne alınırsa anlaşılır bir durumdur bu. Öz- farkındalık kişinin kendi duyguları, güçlü ve zayıf yanlarını ihtiyaçlarını ve güdülerini derin bir şekilde kavramasıdır. Özfarkındalığı güçlü kişiler ne aşırı eleştirelliğe ne de gerçekçilikten…

Yönetici Koçluğu Temel Yetkinlikler

Yönetici Koçları İçin Yeterlilikler ve Göstergeler Örgütsel Kapsamda Çalışmak Yeterliliğin Göstergeleri; 1. Müşterinin faaliyet gösterdiği örgütsel bağlamı anlamak (uzun dönem vizyon, misyon, değerler, stratejik hedefler, pazardan/rekabetten doğan baskı vs. farkında olmak) 2. Müşterinin, örgütsel sistem içerisindeki rolünü, pozisyonunu ve yetki alanlarını anlamak 3. Örgütsel sistemde yer alan, ana paydaşların/tarafların (örgüt içi ve dışı) farkında olmak…

BAKIŞ AÇISI DEĞİŞTİRMEK!

İçsel diyaloğumuzda, kendi kendimize sorduğumuz sorular, bakış açımızı da belirler. İki sonuç ile karşı  karşıya kalırız. Birincisinde probleme odaklanır diğerinde ise çözüme. Kendi kendinize aşağıdaki soruları sorduğunuzu düşünün. * Yeterince iyi miyim? * Yeteneklerim yeterli mi ? Şimdi bu soruların sizi nasıl hissettirdiğini düşünün.  Sonra soruları aşağıdaki şekilde sorun. * Hangi alanlarda daha iyiyim? Ayırt…

LİDERLİK VE KEŞFETMEK

Merhaba, Bu ayki yazımda sizlere etkili ve yaratıcı liderlerin çok önemli özeliklerinden birisi olan, öğrenme aşkı ve öğrenme merakından söz etmek istiyorum. Merak; harika sözcüğünün kökü ve felsefi soruşturmanın başlangıç noktasıdır. Einstein’ın dediği gibi; etkin liderler her şeye bir mucizeymiş gibi yaklaşırlar. H. Clinton, bir keresinde eşinin buğday ile ilgili bir kitap okuduğunu ve eşine…