Koçlukta Hedef Belirleme ve Netleştirme Soruları

  Anlamlı Hedef Belirlemek Bireyler hedeflerini kendileri tanımladıklarında, yani dışarıdan dikte edilmediğinde, kendileri için olumlu beklentilerinde önünü açmış olurlar. Benimsenmiş hedefler adanmışlığı da yanında getirir. Gerçek anlamda içselleştirdiğimiz hedeflerin enerji ve dikkatimizi odaklama olanağı daha yüksektir. Belirlenen Hedef ve Amaçlar; Gerçekçi değilse, umut beklenmez. Zorlu değilse motivasyon sağlanmaz. Olumlu değilse, odak kayar. Mutabık olunmadığında performans…

Koçluk Nedir?

  ‘’Hiç kimseye hiçbir şey öğretemezsiniz, olsa olsa onu kendinde keşfetmesine yardımcı olabilirsiniz.’’ Galileo Galilei   Koçluk, en iyi performansı geliştirmeye odaklanır. Koç danışanın potansiyelini tam olarak ortaya çıkartmak için oradadır. Koçluk, değişim üzerinden ilerlemek ve bir hedefe ulaşmakla ilgilidir. Bu anlamda aksiyon alarak beceri ve davranışları geliştirmeyi sağlar. Çözüm odaklıdır; Problemlerin üzerinde durmak yerine…

Değişim İçin Koçluk

Değişim için Koçluk   Dünya hızla değişiyor ve bu değişim karşısında hiçbir başarılı şirket uzun süre durağan şekilde ayakta kalamıyor. Yeni ürünler, yeni hizmetler ve yeni çalışma biçimleri birçoğumuzun yeni beceriler edindiğinin ve iş dünyasında meydana gelen değişikliklere ayak uydurduğunun bir göstergesi. Değişim yönetiminde başarının en büyük göstergelerinden biri, değişimden etkilenen herkesin desteğini kazanmayı başarmaktır.…

Yaşam Pusulamız: Değerler

Değerlerinizi nasıl tanımlarsınız? Kabul etmek gerekir cevap vermek kolay değil… Dilerseniz, bu soruya cevap vermeden önce, değerlerin ne olduğunu tanımlayalım. Değerleriniz, yaşamımız ve çalışma şeklimizi belirleyen önemli olduğuna inandığımız yaşam pusulalarımızdır. Önceliklerimizi hayatımızın istediğimiz gibi gidip gitmediğini belirleyen uyarıcılardır. Yaptığınız şeyler ve davranışlar değerlerinizle eşleştiğinde, yaşamınızdan memnun kalırsınız. Ancak bunlar kişisel değerlerinizle uyuşmadığında gerçek bir…

3 Kapasite

Kalp-Duygu Merkezli Mizaç Tipleri   İki, Üç ve Dört mizaç tipleri dünyayı duygusal zekâ ile algılama eğilimindedirler. Mücadele ettikleri temel duygu, üzüntü ve mahçubiyettir. Çevrelerindeki insanlarla ilişki kurmak, sevildiklerini hissetmek ve diğerlerinin onlara nasıl tepki verdiklerini algılamak için duygularını kullanırlar,  onay ve kabule ihtiyaç duyarlar. İkiler, hoş görülebilir bir imaj yaratmaya çalışır ve kendi değerlerinin…

9 TİP MİZAÇ

  TİP 1 Mükemmeliyetçi Mükemmeliyetçi,  bilinçli, sorumlu, iyileştirme odaklı ve kendi kendini denetleyen, ama aynı zamanda eleştirel, kırgın ve kendini yargılayabilir. Mükemmel bir dünya arayışında ve hem kendilerini hem de herkesi ve çevrelerindeki her şeyi geliştirmek için özenle çalışan. Güçlü yönler | kalite  | organize | algılayıcı | dürüst TİP 2 Yardımcı Yardımsever, destekleyici ve ilişki…

Takımınız İçin Sormanız Gereken Sorular!

TAKIM İÇİNDE YANLIŞ GİDEN ŞEYLERİ TEŞHİS EDEBİLMEK İÇİN BİR ÇERÇEVE Hedeflerle İlgili Sorular • Bu takım neden kuruldu? • Neler yapıyor? • Baştan sona kadar amaç nedir? • Kritik başarı faktörleri nelerdir? • Öncelikleri nelerdir? • Takımın şekillenmesini etkileyecek dışsal bilgiler nelerdir? • Takımın çalışmasının sonucu olarak değişmesi gerekenler nelerdir? • Takımın ulaşabileceği en iyi…

Sizin Düşünce Tarzınız Ne?

Düşünme tarzı soruları İnsanların sorunlara nasıl yaklaştıkları, nasıl karar aldıklar, bilgiyi nasıl seçip kullandıkları – bütün bunlar, “düşünme tarzının” bileşenleridir. Düşünme tarzınız, takımınızın yaratıcılık ve karar alma süreçlerine katkınız üzerinde büyük etki yapar. Bunun yanında sizinle bir başka takım üyesinin arasındaki sürekli çatışmanın, ikinizin konuları ele alış biçiminizin farklı olmasından kaynaklandığını da fark edebilirsiniz. Kendi…

Koçluğun Çoklu Faydaları

Artan Performans ve Verimlilik; Koçluk insanların ve ekiplerin içindeki en iyiyi dışarıya çıkarır ki, bu talimat vermenin yapmaya talip bile olmadığı bir şeydir. Artan Öğrenme; Zaman kaybetmeden hızlı çekim öğrenmedir. Alınan zevk artar ve daha fazla akılda kalır. İyileşen İlişkiler: Bir keresinde, özellikle sessiz ama gelecek vaat eden küçük bir tenis oyuncusuna forehand vuruşunda neyin…

Daniel Pink “Motivasyon Teorisi”

Tip I ve Tip X Motivasyon 2.0, Tip X davranışına dayanır. Tip X davranışı, içsel arzulardan ziyade harici arzularla beslenir. Bir eylemi yapmaktan dolayı alman keyifle işi olmaz. O daha çok eylemin sonucunda elde edilecek harici ödüllerle ilgilenir. Motivasyon 3.0 işletim sistemi. Yirmi birinci yüzyıl iş dünyasının gereksendiği koşulları sağlayan bir üst sürümü ifade eder.Onun…