Kendini Ayarlama

Duygularımıza biyolojik dürtüler yön verir. Onları başımızdan savıp atamayız ama yoluna koymada epey şey yapabiliriz. Aralıksız bir iç konuşmaya benzeyen kendini-ayarlama, duygusal zekânın bizi duygularımızın esiri olmaktan kurtaran bileşenidir. Böyle bir iç konuşma içine giren insanlar tıpkı herkes gibi kötü ruh halleri ve duygusal dürtüler yaşarlar; ama onları kontrol altına alacak ve hatta daha yararlı

Ekip Kimliği Oluşturmalı Ama Nasıl?

Etkili ekiplerin hemen her zaman bir ismi vardır. Neredeyse tüm takımların bir logosu, benzersiz bir tarzı veya üniforması vardır. “ Ekip kimliği bireylere aidiyet duygusu kazandırır.” Yönettiğin ekip kurumdaki birçok bölüme dağılıyor bile olsa, ekip ismi, logosu, mottosu, vizyonu ve hatta “bandı” veya üniforması onlara ortak bir kimlik kazandırabilir. Bir ekip toplantısı yapıp fikir önerin:

3 Kapasite

Kalp-Duygu Merkezli Mizaç Tipleri   İki, Üç ve Dört mizaç tipleri dünyayı duygusal zekâ ile algılama eğilimindedirler. Mücadele ettikleri temel duygu, üzüntü ve mahçubiyettir. Çevrelerindeki insanlarla ilişki kurmak, sevildiklerini hissetmek ve diğerlerinin onlara nasıl tepki verdiklerini algılamak için duygularını kullanırlar,  onay ve kabule ihtiyaç duyarlar. İkiler, hoş görülebilir bir imaj yaratmaya çalışır ve kendi değerlerinin

9 TİP MİZAÇ

  TİP 1 Mükemmeliyetçi Mükemmeliyetçi,  bilinçli, sorumlu, iyileştirme odaklı ve kendi kendini denetleyen, ama aynı zamanda eleştirel, kırgın ve kendini yargılayabilir. Mükemmel bir dünya arayışında ve hem kendilerini hem de herkesi ve çevrelerindeki her şeyi geliştirmek için özenle çalışan. Güçlü yönler | kalite  | organize | algılayıcı | dürüst TİP 2 Yardımcı Yardımsever, destekleyici ve ilişki

Takımınız İçin Sormanız Gereken Sorular!

TAKIM İÇİNDE YANLIŞ GİDEN ŞEYLERİ TEŞHİS EDEBİLMEK İÇİN BİR ÇERÇEVE Hedeflerle İlgili Sorular • Bu takım neden kuruldu? • Neler yapıyor? • Baştan sona kadar amaç nedir? • Kritik başarı faktörleri nelerdir? • Öncelikleri nelerdir? • Takımın şekillenmesini etkileyecek dışsal bilgiler nelerdir? • Takımın çalışmasının sonucu olarak değişmesi gerekenler nelerdir? • Takımın ulaşabileceği en iyi

Sizin Düşünce Tarzınız Ne?

Düşünme tarzı soruları İnsanların sorunlara nasıl yaklaştıkları, nasıl karar aldıklar, bilgiyi nasıl seçip kullandıkları – bütün bunlar, “düşünme tarzının” bileşenleridir. Düşünme tarzınız, takımınızın yaratıcılık ve karar alma süreçlerine katkınız üzerinde büyük etki yapar. Bunun yanında sizinle bir başka takım üyesinin arasındaki sürekli çatışmanın, ikinizin konuları ele alış biçiminizin farklı olmasından kaynaklandığını da fark edebilirsiniz. Kendi

Koçluğun Çoklu Faydaları

Artan Performans ve Verimlilik; Koçluk insanların ve ekiplerin içindeki en iyiyi dışarıya çıkarır ki, bu talimat vermenin yapmaya talip bile olmadığı bir şeydir. Artan Öğrenme; Zaman kaybetmeden hızlı çekim öğrenmedir. Alınan zevk artar ve daha fazla akılda kalır.İyileşen İlişkiler: Bir keresinde, özellikle sessiz ama gelecek vaat eden küçük bir tenis oyuncusuna forehand vuruşunda neyin iyi

Daniel Pink “Motivasyon Teorisi”

Tip I ve Tip X Motivasyon 2.0, Tip X davranışına dayanır. Tip X davranışı, içsel arzulardan ziyade harici arzularla beslenir. Bir eylemi yapmaktan dolayı alman keyifle işi olmaz. O daha çok eylemin sonucunda elde edilecek harici ödüllerle ilgilenir. Motivasyon 3.0 işletim sistemi. Yirmi birinci yüzyıl iş dünyasının gereksendiği koşulları sağlayan bir üst sürümü ifade eder.Onun

Liderlik Üzerine Makaleler

LİDERLİK ÜZERİNE MAKALELER İş Hayatında Duygusal Zekânın Beş Bileşeni Öz-farkındalık Öz-farkındalık duygusal zekânın ilk bileşenidir—Delfi kâhininin binlerce yıl önce “kendini bil” öğüdünde bulunduğu göz önüne alınırsa anlaşılır bir durumdur bu. Öz- farkındalık kişinin kendi duyguları, güçlü ve zayıf yanlarını ihtiyaçlarını ve güdülerini derin bir şekilde kavramasıdır. Özfarkındalığı güçlü kişiler ne aşırı eleştirelliğe ne de gerçekçilikten

Yönetici Koçluğu Temel Yetkinlikler

Yönetici Koçları İçin Yeterlilikler ve Göstergeler Örgütsel Kapsamda Çalışmak Yeterliliğin Göstergeleri; 1. Müşterinin faaliyet gösterdiği örgütsel bağlamı anlamak (uzun dönem vizyon, misyon, değerler, stratejik hedefler, pazardan/rekabetten doğan baskı vs. farkında olmak) 2. Müşterinin, örgütsel sistem içerisindeki rolünü, pozisyonunu ve yetki alanlarını anlamak 3. Örgütsel sistemde yer alan, ana paydaşların/tarafların (örgüt içi ve dışı) farkında olmak